1. Травма или профессиональное заболевание - это трагедия, боль, и очень часто невосполнимые потери здоровья, а порой и жизни.
Как можно спокойно работать, решать производственные проблемы, если мы допускаем, что в этот момент кто-то из Ваших коллег может получить травму, возможно с инвалидным исходом или даже погибнуть.
Защита здоровья людей, учитывая демографическую ситуацию в стране, это важная задача для общества.
Даже если человек через некоторое время выздоровел и вернулся на свое рабочее место, то предприятие и общество понесло убытки.
Отсутствующего работника заменяли другие, которые возможно работали менее квалифицированно, возможно работали в свое время для отдыха, не выполняя свои социальные функции. Но которым тоже необходимо платить зарплату. В результате общество за одну и туже работу заплатит дважды.
Человек, находясь на лечении, не может выполнять свои социальные функции, как член семьи, как гражданин страны.
Поэтому это потери не только рабочего времени пострадавшего.

2. По современным меркам, наиболее эффективна Командная организация труда (в том числе и по безопасности).
Если не заниматься безопасностью людей на производстве, то организация работы остается на уровне инстинктов или надзора.
В этом случае уровень травматизма высок и не снижается. Предприятие, работая таким образом, уступает другим компаниям в организации работы не только в безопасности, но и в других аспектах, имеет невысокую эффективность и проигрывает в конкурентной борьбе.
Не решая вопрос с безопасностью людей на производстве, нельзя создать отношения людей, работающих как одна команда.

3. Повышение дисциплины.
По многим отчетам и оценкам, уровень производственной дисциплины на производстве остается на низком уровне.
На многих предприятиях люди допускают опоздания, прогулы, пьянство на рабочих местах. Нередки случаи нарушений производственной дисциплины и пожарной безопасности, приводящие к авариям с человеческими жертвами и разрушениями. Что уж тут говорить о технике безопасности и охране труда.
Многие руководители не только не замечают мелкие нарушения охраны труда, а порой и сами нарушают дисциплину.
Поэтому дисциплина требует улучшения, но каковы возможные пути улучшения. Здоровые и безопасные условия труда повышают имидж предприятия и дисциплину на предприятии в целом.
Повышение дисциплины в вопросах охраны труда - это универсальное решение повышения дисциплины на предприятии в целом, роста эффективности производства и качества продукции.

4. Управление безопасностью на предприятии это управление поведением людей.
И поэтому если вы научитесь управлять безопасностью на предприятии, то сможете управлять и всеми другими аспектами работы коллектива.
Обеспечивая тем самым эффективное решение всех возникающих перед коллективом задач и проблем.

5. Выгод от сильной организации безопасности значительно больше и они не заканчиваются только безопасностью:
• Руководители:
- Лучше знают своих подчиненных
- Добиваются более согласованной работы в своих службах
- Осваивают новые управленческие приемы
• Работники:
- Получают возможность внести свой вклад в улучшение безопасности
- Получают большее удовлетворение от работы, поскольку чувствуют возросшую ответственность за безопасность и возможность для проявления инициативы
- Улучшаются отношения между работниками, поскольку многие разногласия возникают из-за проблем с безопасностью
• Оценка производительности:

- Сильная организация работы по безопасности дает руководству еще один инструмент для оценки эффективности и компетентности линейных руководителей.
- Тот кто умело управляет безопасность, всегда справится и с другими аспектами своей работы.
Выводы:
Суммарные результаты от повышения культуры безопасности не ограничиваются только безопасностью.
Это:
• Высокий моральный настрой во всей организации. Повышение производительности плюс хорошая рабочая атмосфера.
• Повышение эффективности всех аспектов управления.

 Идем дальше...