Известный американский бизнес консультант, знакомясь с новыми клиентами, спрашивал -"Какие  у Вас цели в бизнесе?". 

Если клиенты не могли внятно объяснить свои цели, он не заключал с ними контракт и советовал обратиться к другим консультантам.

Он объяснял это так "Жизнь так коротка, что глупо ее тратить на подобных безумцев".

Отсутствие конкретных целей - это только намерение. А хорошими намерениями, как известно, дорога в ад вымощена.

Есть правило "Вы будете иметь такой уровень безопасности, стремление к которому Вы демонстрируете".

Поэтому цели по безопасности - это стратегически важный элемент.

Организация должна установить, внедрить и поддерживать документированные цели в области профессионального здоровья и безопасности труда в соответствующих функциях и уровнях в рамках организации.
Цели должны быть измеримы, где это осуществимо, и согласованными с политикой в области профессионального здоровья и безопасности труда, включая обязательства по предупреждению травм и ухудшения здоровья, по соблюдению применимых законодательных требований и других требований, которые организация обязалась выполнять, а также по постоянному улучшению.
При определении и анализе целей организация должна принимать к вниманию законодательные требования и другие требования, которые организация обязалась выполнять, а также риски организации в области профессионального здоровья и безопасности труда. Она также должна рассматривать технологические альтернативы, свои финансовые, операционные и коммерческие требования, а также мнения соответствующих заинтересованных сторон.

Написано много слов, но разберем по полочкам.

Стратегия. Исходя из политики наша цели должны быть каждый год выше прошлогодних достижений -это непрерывное повышение результативности.

Организация должна установить, внедрить и поддерживать программу (ы) для достижения ее целей.

Программа (ы) как минимум должна включать:
a) назначение ответственности и полномочий для достижения целей для соответствующих функций и уровней организации;
b) средства и график достижения целей.
Программа(ы) должна регулярно анализироваться через запланированные интервалы времени, и если необходимо должна редактироваться, чтобы гарантировать достижения целей.

Мы выяснили, что результаты по безопасности зависят от правильно поставленных целей.

Но из теории мы помним, что для достижения целей необходимо снижать количество опасных действий и опасных условий.

В Америке есть поговорка "Если Вы делаете все как обычно, то и результат получите такой как обычно".

Поэтому нам необходимо запланировать дополнительные действия направленные на снижение опасных действий и условий.

Например составить программу поведенческих аудитов.

Это предполагает выбор необходимых ресурсов:

• кто ответственен за составление графика аудитов;

• кто отвечает за выполнение графика;

• кто будет проводить;

• подготовка аудиторов;

• выделить время для проведения аудитов.

Для достижения каждой из поставленных целей, необходимо составить программы, возможно какие то мероприятия будут влиять на достижение нескольких целей.

Взаимосвязь между целями и программой удобно проследить в виде таблицы с временной шкалой.

 Связь мероприятий между собой удобно видеть на диаграмме Ганта

Выполнение программ необходимо регулярно контролировать и вносить корректировки если необходимо, в том числе если изменились цели.