Для управления безопасностью используются разные инструменты, такие как обучение, стандарты, оценки рисков, расследования происшествий, мотивация, цели, планы, политики и другие. Если все перечислять, перевалим за дюжину и все равно, что-нибудь упустим. Зачем так много?

    Нельзя ли ограничиться одним, двумя инструментами ну максимум тремя? Можно. Так обычно все и начинают. Внедряют вначале то, что более понятно и кажется более важным. Затем обнаружив, что проблемы все равно остаются, внедряют следующие элементы. Это долгий и малоперспективный путь. Управление безопасностью в такой организации удобно оценивать в виде диаграммы

  Где 100% это полное внедрение элемента, а 0 его отсутствие. Такое управление не ликвидирует и пятой части имеющихся опасностей, а значит результаты будут соответствующие. Невозможно функционирование например стандартов безопасности, без соответствующего обучения, мотивации людей и постановки целей. Равно как и эффективного обучения без высоких стандартов безопасности или оценки имеющихся рисков. Все элементы управления безопасностью людей решают свой круг вопросов и поддерживают друг друга. 

  Именно в системе все элементы наиболее эффективны и результативны.

Очень удобно строить систему управления безопасностью в соответствии со стандартами серии OHSAS 18000. Он не единственный в этом роде. Есть американские стандарты OSHA, есть ГОСТ 12.0.230-2007.

Но OHSAS 18001 и указания по его внедрению OHSAS 18002 удобнее, потому что разработчики обеспечили совместимость примерно 70% его элементов с более популярными стандартами ISO 9001, 14001, 19011. Что позволяет внедрять интегрированную систему управления и качеством продукции и охраной окружающей среды и безопасностью людей. А это серьезное удобство, исключение дублирующих или аналогичных процессов, экономия времени и ресурсов.